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生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)
化工行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理解決方案的應(yīng)用
化工行業(yè)屬于典型的流程型生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程需要嚴(yán)格執(zhí)行配方要求,按比例按順序進(jìn)行投料;每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)溫度、壓力、重量、潔凈度都有著嚴(yán)格要求;同時(shí)化工企業(yè)又屬于高危企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)行為必須準(zhǔn)守對(duì)應(yīng)的操作流程和規(guī)范。但當(dāng)企業(yè)的管理者想要通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)信息化進(jìn)程,來(lái)提高自身的管理水平和管理深度時(shí),往往會(huì)遇到一個(gè)共性的問(wèn)題:缺少底層的技術(shù)支持,不僅體現(xiàn)為上層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程難以向現(xiàn)場(chǎng)延伸,也體現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行數(shù)據(jù)難以向上游傳遞,尤其在日益成熟的ERP系統(tǒng)和日益先進(jìn)的底層硬件之間出現(xiàn)了斷層。
產(chǎn)品詳情

精細(xì)化工行業(yè)特點(diǎn)

化工行業(yè)屬于典型的流程型生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程需要嚴(yán)格執(zhí)行配方要求,按比例按順序進(jìn)行投料;每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)溫度、壓力、重量、潔凈度都有著嚴(yán)格要求;同時(shí)化工企業(yè)又屬于高危企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)行為必須準(zhǔn)守對(duì)應(yīng)的操作流程和規(guī)范。

精細(xì)化工行業(yè)信息化需求

在以信息化技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命的影響下,化工企業(yè)也發(fā)展了多樣化的面向管理的信息化系統(tǒng),包括客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理(BPM/OA)等系統(tǒng)。但當(dāng)企業(yè)的管理者想要通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)信息化進(jìn)程,來(lái)提高自身的管理水平和管理深度時(shí),往往會(huì)遇到一個(gè)共性的問(wèn)題:缺少底層的技術(shù)支持,不僅體現(xiàn)為上層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程難以向現(xiàn)場(chǎng)延伸,也體現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行數(shù)據(jù)難以向上游傳遞,尤其在日益成熟的ERP系統(tǒng)和日益先進(jìn)的底層硬件之間出現(xiàn)了斷層。目前,企業(yè)一般通過(guò)手工、紙質(zhì)報(bào)表的形式實(shí)現(xiàn)上下游的信息溝通,但整體而言,這難以滿足企業(yè)日益緊迫的管理精細(xì)化的需要。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

ERP、OA等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)需要更精準(zhǔn)的、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐;

管理者需要實(shí)現(xiàn)對(duì)配方的精準(zhǔn)控制;

企業(yè)需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行生產(chǎn)

企業(yè)需要控制生產(chǎn)的進(jìn)度

企業(yè)需要及時(shí)的獲取質(zhì)檢數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)需要把握產(chǎn)成品及原材料的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

 

產(chǎn)品概述

軟服生產(chǎn)精細(xì)化管理系統(tǒng)是介于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)和底層的工業(yè)控制設(shè)備之間的數(shù)據(jù)采集、分析、管控系統(tǒng);為ERP等系統(tǒng)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期的精細(xì)化管理;是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

 

功能模塊

系統(tǒng)包含生產(chǎn)全過(guò)程記錄管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、配方及投料作業(yè)、產(chǎn)品包裝管理、關(guān)鍵點(diǎn)SPC管理、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄、電子看板管理、產(chǎn)品質(zhì)檢管理、原材料管理、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理等基礎(chǔ)模塊;實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)訂單開(kāi)始,到原材料采購(gòu)、投料生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售的閉環(huán)管理;并未其他系統(tǒng)提供最詳實(shí)、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

 

效益實(shí)現(xiàn)

化工產(chǎn)品包含固體、液體、氣體多種形態(tài),產(chǎn)品包裝各異;企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化管理,嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享,企業(yè)毅然使用了“軟服精細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了:數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、數(shù)據(jù)互聯(lián)共享、數(shù)據(jù)過(guò)程追溯的信息化目標(biāo)。


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